Riesgos empresariales – Y cómo afrontarlos

Riesgos empresariales – Y cómo afrontarlos.10 tipos de riesgos empresariales y cómo gestionarlos. Las empresas se enfrentan a riesgos empresariales cuando existe incertidumbre potencial en torno a la estrategia, los beneficios, el cumplimiento de la normativa, el medio ambiente, la salud y la seguridad. Los riesgos empresariales pueden afectar a los resultados de una empresa y a su reputación entre los consumidores, y los planes de gestión de riesgos pueden ayudar a mitigarlos. En este artículo, analizamos qué es el riesgo empresarial, identificamos 10 tipos de riesgo empresarial y esbozamos cómo gestionar el riesgo empresarial.

¿Qué es el riesgo empresarial?

 

El riesgo empresarial amenaza los objetivos financieros de la empresa. Los riesgos empresariales pueden clasificarse como internos o externos y pueden incluir:

1. Cambios políticos
2. Amenazas a la ciberseguridad
3. Daños a la reputación
4. Fusiones y adquisiciones
5. crisis sanitarias
6. Peligros asociados a la ubicación

Ejemplo: la falta de seguridad de los datos podría ser un riesgo interno porque abre la posibilidad de que los empleados filtren datos. Una seguridad insuficiente también puede ser un riesgo externo en caso de fuga de datos de fuentes externas.

Tipos de riesgos empresariales

He aquí algunos tipos de riesgos empresariales en los que centrarse a la hora de evaluar la posición de una empresa:

1. Riesgo de incumplimiento

 

El riesgo de cumplimiento es el riesgo para la reputación o las finanzas de la empresa causado por la violación de leyes y reglamentos externos o normas internas por parte de la empresa. El Riesgo de Cumplimiento Corporativo puede hacer que la empresa pague sanciones o pierda clientes.

Ejemplo: si los empleados de una empresa manufacturera no siguen las normas de seguridad gubernamentales en la producción de maquinaria, su comportamiento puede suponer un riesgo de cumplimiento para la empresa.
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2. Riesgos jurídicos – Riesgos empresariales

 

El riesgo legal es un tipo específico de riesgo de cumplimiento que surge cuando una empresa incumple las normas gubernamentales para empresas. Estos riesgos jurídicos pueden dar lugar a costosos pleitos y a una reputación negativa para las empresas. He aquí algunos tipos de riesgos jurídicos para las empresas:

• Riesgos contractuales: El riesgo contractual se produce cuando una empresa incumple una obligación o los compromisos de un contrato comercial.
• Riesgo de litigio: El riesgo de litigio se produce cuando un conflicto legal con un cliente, parte interesada o miembro de la comunidad interrumpe los procesos de una empresa.
• Riesgo reglamentario: el riesgo reglamentario puede surgir si una autoridad reguladora estatal revoca la licencia de una empresa para operar.

Ejemplo: un organismo regulador puede ser desautorizado si es necesario, por ejemplo, si una fábrica incumple la normativa sobre contaminación o residuos peligrosos, puede ser multada por el gobierno y experimentar un descenso de reputación entre clientes, partes interesadas y miembros de la comunidad.

 

3. Riesgos estratégicos – Riesgos empresariales

 

El riesgo estratégico se produce cuando la estrategia empresarial de una empresa es errónea o sus directivos no siguen en absoluto la estrategia empresarial. La empresa puede no alcanzar sus objetivos como consecuencia de riesgos estratégicos.

Por ejemplo, si una cadena de farmacias se posiciona en su mercado como proveedor de recetas baratas y un competidor empieza a vender recetas a un precio inferior al de la cadena de farmacias, ésta corre el riesgo estratégico de perder beneficios en favor del competidor.

 

4. Riesgo para la reputación

 

El riesgo reputacional amenaza la reputación de la empresa o la opinión pública. El nuevo riesgo para la reputación puede provocar una reducción de los beneficios y la desconfianza de los accionistas de la empresa.

Ejemplo: si una empresa se encontrara en una situación en la que su reputación se deteriorara, su reputación podría deteriorarse, por ejemplo, una empresa de ropa imprime una imagen ofensiva en una sudadera y la noticia se hace viral en las redes sociales, provocando una oleada de noticias negativas. Esta mala prensa dañará la reputación de la empresa y provocará una caída de las ventas.

 

5. Riesgos operativos – Riesgos empresariales

 

Estos riesgos operativos surgen cuando las actividades cotidianas de una empresa amenazan con reducir sus beneficios. Los riesgos operativos de las empresas pueden deberse a sistemas internos o a factores externos. He aquí algunos tipos específicos de riesgos operativos:

• Errores de los empleados: una empresa puede ver amenazadas sus operaciones si los empleados cometen errores graves en el trabajo.
• Daños materiales: Una catástrofe natural puede dañar los activos físicos de la empresa, lo que supone un riesgo operativo.
• Fraude externo: cuando se produce un fraude externo en una empresa, como el robo por parte de un tercero, supone un riesgo operativo para la empresa.

Ejemplo: si un minorista de moda no forma a sus representantes de atención al cliente sobre su política de devoluciones y esos representantes se niegan a devolver el dinero a los clientes con productos defectuosos, la empresa puede enfrentarse a un riesgo operativo.

 

6. Riesgo humano

Así pues, los riesgos humanos en las empresas pueden surgir como consecuencia del incumplimiento por parte de los empleados de las obligaciones básicas en el lugar de trabajo. Los riesgos humanos pueden derivarse de factores que escapan al control de los empleados, como problemas de salud, o de acciones deliberadas, como robos o fraudes. Cuando una empresa se enfrenta a riesgos humanos, puede experimentar una pérdida de beneficios.

Ejemplo: el abuso del alcohol puede hacer que los empleados cometan errores en el trabajo, lo que puede reducir la productividad. La falta de productividad puede hacer que una empresa pierda beneficios o incluso conllevar riesgos legales si el abuso del alcohol provoca una lesión en el lugar de trabajo.

 

7. Riesgos de seguridad – Riesgos empresariales

Una empresa puede experimentar riesgos de seguridad si no desarrolla o mantiene una estrategia de ciberseguridad. Una formación ineficaz de los empleados, unas pruebas inadecuadas del software y unas políticas deficientes de actualización de la seguridad pueden poner en peligro las finanzas y la reputación de una empresa.

Ejemplo: si una compañía de seguros tiene políticas débiles para las contraseñas de los empleados, puede suponer un riesgo de seguridad para la empresa. Un hacker o un empleado descontento podría utilizar esta política para revelar datos sensibles, lo que podría dañar la reputación de la empresa o afectar a sus beneficios.

 

8. Riesgo financiero

Los riesgos financieros pueden surgir cuando una empresa no realiza tareas de gestión de la deuda o de planificación financiera. Los cambios o pérdidas del mercado pueden amenazar la situación financiera de la empresa. He aquí algunos tipos de riesgos financieros para las empresas:

• Riesgo de cambio: En las transacciones comerciales internacionales, una empresa puede experimentar riesgos cambiarios porque el valor de una moneda extranjera puede depreciarse inesperadamente. Riesgos empresariales.
• Riesgo de impago: si una empresa contrata un préstamo empresarial a un tipo de interés más alto del que puede permitirse, puede exponerse al riesgo de impago del préstamo.
• Riesgo de liquidez: una empresa se enfrenta al riesgo de liquidez cuando no puede convertir rápidamente sus activos en efectivo.

Ejemplo: una empresa de marketing suscribe un préstamo con intereses elevados en previsión del crecimiento de su cartera de clientes, pero la empresa no crece tan rápido como esperaba la dirección. El elevado tipo de interés del préstamo expone a la empresa comercializadora al riesgo de impago del préstamo, lo que puede repercutir negativamente en las operaciones financieras de la empresa. Cómo inventar el nombre de una empresa – 12 consejos

 

9. Riesgo de competencia – Riesgos empresariales

El riesgo de competencia puede surgir cuando un competidor adquiere una cuota de mercado cada vez mayor en un producto o servicio. A veces se denomina riesgo de comodidad porque puede ser el resultado de que los directivos de la empresa se vuelvan tan complacientes con los resultados de la empresa que no consigan mejorar continuamente los productos o servicios de la empresa.

Ejemplo: la empresa A vende impresoras. La empresa A puede experimentar riesgo de competencia cuando un competidor, la empresa B, utiliza la innovación tecnológica para vender impresoras con más capacidades a los clientes de la empresa A.

 

10. Riesgo físico

Los riesgos físicos son amenazas a los activos físicos de una empresa, como equipos, edificios y empleados. Las causas de los peligros físicos pueden ser los daños sufridos por los edificios a causa de incendios o catástrofes naturales y una formación inadecuada sobre el uso correcto de los equipos. Las empresas pueden tener que pagar reparaciones de activos físicos debido a riesgos físicos.

Ejemplo: una empresa de medios de comunicación es propietaria de un edificio que alberga al personal del periódico y una imprenta. El edificio puede ser susceptible de incendio si los empleados de la imprenta no inspeccionan y mantienen adecuadamente el equipo de impresión. Un mantenimiento y unas inspecciones inadecuados pueden suponer un riesgo físico para el edificio, sus equipos y los empleados de la empresa. Cabello graso : 5 remedios caseros

 

Cómo identificar los riesgos empresariales

A continuación encontrará una lista de pasos que puede dar para identificar los riesgos de su empresa:

1. Analizar los procesos empresariales

El primer paso para identificar los riesgos empresariales es el análisis de los procesos. Puede realizar un análisis DAFO para evaluar el rendimiento de la empresa en las siguientes áreas:

• Puntos fuertes: Identificar los puntos fuertes de su empresa le ayudará a identificar lo que la empresa hace bien. También puede ampliar sus puntos fuertes para protegerse de los riesgos empresariales.
• Puntos débiles: una vez identificados los puntos débiles de la empresa, se pueden desarrollar estrategias para reforzar la empresa en estas áreas.
• Oportunidades: puede realizar un estudio de mercado para conocer el potencial de crecimiento de su empresa u otras oportunidades de mejora.
• Amenazas: puede examinar los factores internos y externos que pueden amenazar los resultados económicos de la empresa o sus riesgos.

2. Encuesta de riesgos a cada nivel – Riesgos empresariales

Tras analizar los flujos de trabajo y los procesos, puede buscar riesgos en todos los niveles de la empresa. Una encuesta anónima a los empleados, desde los directivos hasta los principiantes, puede ayudarle a identificar amenazas en cualquier área de la empresa. Cómo crear una empresa: 10 consejos para empezar con éxito

 

3. Identifique los riesgos habituales en su sector

Puede realizar un estudio de mercado para identificar los puntos fuertes, débiles y riesgos de sus competidores en su sector o área. Riesgos empresariales. Buscar riesgos comunes a empresas similares puede darle ideas para políticas y procesos que reduzcan estos riesgos.

 

4. Riesgos de registro – Riesgos empresariales

Para cada riesgo, puede crear un registro para conocer las amenazas recurrentes para la reputación o los beneficios de la empresa. Si los mismos riesgos ocurren repetidamente en la empresa, puede crear políticas que ayuden a proteger la empresa de esta amenaza.

 

Formas de minimizar los riesgos empresariales

Una vez identificados los riesgos para su empresa, puede utilizar estas estrategias para minimizarlos:

• Contrate a un asesor de riesgos empresariales. Puede contratar a un consultor de riesgos que le ayude a identificar las áreas de riesgo, calcular su probabilidad y ayudarle a desarrollar planes para abordarlas.
• Contrata a un contable. Un censor jurado de cuentas puede ayudar a su empresa a evitar riesgos financieros y de cumplimiento normativo.
• Desarrollar una estrategia de gestión de riesgos. Una vez identificados los riesgos, puede diseñar un plan de formas de mitigar los riesgos actuales y futuros para su empresa.
• Contrata un seguro. Puede buscar y contratar un plan de seguros que le ayude a proteger su empresa de los riesgos.

 

• Investiga antes de comprometerte con un préstamo. Un préstamo empresarial puede suponer un riesgo financiero para una empresa si los intereses o la amortización son demasiado elevados. Puede mitigar este riesgo revisando el crédito disponible y contratando un préstamo que sea financieramente viable para el rendimiento de su empresa.
• Documente toda la información financiera pertinente. Documentar sus finanzas le ayudará a mantener sus registros en orden y a reducir el riesgo de fraude o robo. Riesgos empresariales.
• Conozca todas las leyes y normativas. Investigar las leyes y normas aplicables en materia de finanzas corporativas en su zona puede ayudarle a evitar riesgos de cumplimiento.
• Analiza los riesgos y beneficios de tus decisiones. Puede cuantificar los riesgos potenciales de una elección empresarial y compararlos con las posibles recompensas, lo que le ayudará a mitigar los riesgos y maximizar las recompensas.